Επιλέγουμε ανεξάρτητα αυτά τα προϊόντα—αν αγοράσετε από έναν από τους συνδέσμους μας, ενδέχεται να κερδίσουμε προμήθεια.
Μόλις λάβατε μια μεγάλη προσφορά. Θα πάτε από την ομάδα να είστε κύριος η ομάδα. Ίσως έχετε μια άμεση αναφορά ή ίσως έχετε ένα ολόκληρο τμήμα στα χέρια σας. Είτε έτσι είτε αλλιώς, είστε πεινασμένοι για πληροφορίες σχετικά με το πώς μπορείτε να πηδήξετε σε αυτόν τον ρόλο και να πετύχετε.
Όλοι είχαν καλοί μάνατζερ και κακοί μάνατζερ, και, συχνά, η διαφορά δεν έγκειται στο αν κάποιος έχει κάποια έμφυτη δεξιότητα - είναι αν ήταν προετοιμασμένος και εκπαιδευμένος για να πάρει μια διευθυντική θέση. Η ανάδειξη των καλύτερων ανθρώπων απαιτεί δουλειά. Πρέπει να μάθετε να προσδιορίζετε πού είναι πιο δυνατές οι αναφορές σας, τι τους παρακινεί και πώς μπορούν να ενωθούν ως μια ενοποιημένη ομάδα.
Σε έναν ιδανικό κόσμο, η εταιρεία σας θα προσφέρει ένα ισχυρό πρόγραμμα εκπαίδευσης για να σας βοηθήσει να μάθετε πώς να πετύχετε σε αυτόν τον νέο ρόλο. Αλλά αυτό δεν συμβαίνει πάντα - και, ενώ τα βιβλία δεν είναι το τέλειο υποκατάστατο, είναι μια αρχή. Εδώ είναι οκτώ βιβλία καριέρας που θα ήθελα να είχα διαβάσει πριν διαχειριστώ ανθρώπους.
Η ομάδα σας είναι ανθρώπινη — το ίδιο και εσείς. Αντλώντας από τα χρόνια της στις εταιρείες τεχνολογίας, συμπεριλαμβανομένων των Apple και Dropbox, η συγγραφέας Kim Scott μοιράζεται ότι τα καλά αφεντικά πρέπει να δημιουργήσουν μια κουλτούρα σχολίων, ενώ ταυτόχρονα νοιάζονται προσωπικά και προκαλούν άμεσα. Οι εργαζόμενοι θέλουν να τα πάνε καλά και εναπόκειται στο αφεντικό τους να παρέχει τον έπαινο, την κριτική και την καθοδήγηση για να τους βοηθήσει να επιτύχουν – αυτό είναι ριζοσπαστική ειλικρίνεια.
Η Julie Zhuo αναφέρεται στο γεγονός ότι οι περισσότεροι μάνατζερ δεν έχουν ιδέα τι κάνουν όταν μπαίνουν για πρώτη φορά στο ρόλο. Από την επιμελητεία των καθημερινών ευθυνών μέχρι την πλοήγηση σε νέες προκλήσεις μέχρι την ανάληψη της ευθύνης σχετικά με τις τροχιές σταδιοδρομίας των άμεσων αναφορών, ο Zhuo μοιράζεται πραγματικές συμβουλές για τα πάντα, από την πρόσληψη μέχρι την οικοδόμηση εμπιστοσύνη.
Νέα Υόρκη Η αγαπημένη συγγραφέας του περιοδικού πίσω από τη στήλη "Ask a Manager" συγκεντρώνει όλες τις καλύτερες συμβουλές της σε ένα βιβλίο. Η αντιμετώπιση σκληρών συζητήσεων, άβολων συναντήσεων και ο τρόπος πλοήγησης στις σχέσεις στον οργανισμό σας είναι όλα δίκαια σε αυτό το γεμάτο συμβουλές βιβλίο.
Τι οδηγεί τους υπαλλήλους σας; Είναι χρήματα; Σίγουρα, αυτό είναι σημαντικό, αλλά ο Daniel Pink υποστηρίζει ότι ο καλύτερος τρόπος για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους είναι να τους βάλετε υπεύθυνους για την ικανότητά τους να μαθαίνουν, να δημιουργούν και να έχουν αντίκτυπο. Οι άνθρωποι παρακινούνται από την αυτονομία στη ζωή τους — και αυτός θα μπορούσε να είναι ο καλύτερος τρόπος για να βοηθήσετε την ομάδα σας να πετύχει.
Η μακροχρόνια ζωή της ψυχολόγου Angela Duckworth Νιου Γιορκ Ταιμς Το μπεστ σέλερ μιλάει για επιτεύγματα ως αποτέλεσμα πάθους και επιμονής, παρά ως αποτέλεσμα ιδιοφυΐας. Τόσο για εσάς όσο και για την ομάδα σας, είναι η δέσμευση για σκληρότητα που φέρνει την επιτυχία — και αυτό το βιβλίο σας βοηθά να μάθετε πώς να το αναδείξετε τόσο στον εαυτό σας όσο και σε αυτούς που διαχειρίζεστε.
Μέρος της ευθύνης σας ως διευθυντής είναι να βοηθήσετε την ομάδα σας (και τον εαυτό σας!) να αποφύγει την εξάντληση. Στο προσωπικό πορτρέτο της Arianna Huffington για την επιδίωξη της επιτυχίας, κάνει λόγο για επανεξέταση του χώρου εργασίας και του τρόπου με τον οποίο έχουμε ενσωματωθεί σε μια κουλτούρα φασαρίας. Εάν θέλετε η ομάδα σας να εγγραφεί πλήρως στο PTO της, πρέπει επίσης να το κάνετε. Αν θέλετε να κάνουν μια βόλτα το μεσημέρι, πρέπει να απομακρυνθείτε από το γραφείο σας. Η καύση του λαδιού του μεσονυχτίου δεν πρέπει να απαιτείται από κανέναν στην ομάδα σας και αυτή η αλλαγή πρέπει να ξεκινήσει από εσάς.
Οι γυναίκες εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν διακρίσεις στο χώρο εργασίας, και ως μάνατζερ, μπορεί να γίνει ολοένα και πιο σαφές ότι συμβαίνει — ιδιαίτερα καθώς προχωράς. Η Katty Kay και η Claire Shipman παρέχουν έναν οδηγό για τις γυναίκες, τόσο ως διευθυντές όσο και ως υπάλληλοι αρχικού επιπέδου, ώστε να ανοίξουν τον δικό τους δρόμο προς την επιτυχία. Αυτό θέτει τις βάσεις για τις γυναίκες να διατηρήσουν την αυτοπεποίθησή τους καθώς ανεβαίνουν στη σκάλα και καθοδηγούν νεότερες γυναίκες στη δική τους ομάδα.
Αυτό το βιβλίο έχει να κάνει με τις μεταβάσεις στον εργασιακό χώρο και ίσως δεν υπάρχει μεγαλύτερη μετάβαση από το άλμα στον πρώτο διευθυντή προσωπικού. Δεν πρόκειται να τα καταλάβετε όλα τις πρώτες 90 ημέρες, αλλά αυτούς τους πρώτους μήνες κάνω να σας δώσει την ευκαιρία να δημιουργήσετε συνήθειες και στρατηγικές που θα δώσουν τον τόνο στην ομάδα σας και θα τους δώσουν έναν λόγο να εμπιστεύονται ότι έχετε την πλάτη τους.