![17 IKEA Rast Dresser Hacks](/uploads/acceptor/source/70/no-picture2.png)
Ήρθε η ώρα να ξεκινήσει το Q1 αύριο το πρωί, αλλά για αυτό το σημείωμα του Ιανουαρίου θέλω να πάρω την μπάλα να κυλήσει συνοψίζοντας την άσκησή μας SWOT από μερικές εβδομάδες πίσω και μοιραζόμαστε το τραχύ σχέδιο ενός νέου πίνακα οργάνων OKR για 2019.
Για μένα, η κεντρική συζήτηση για την υποχώρηση μας τον περασμένο μήνα ήταν η άσκηση SWOT δύο ωρών στην οποία συμμετείχαμε όλοι την Τετάρτη το πρωί. Τα SWOTs είναι πρόκληση για να κάνουν καλά, και είναι περισσότερο όταν γίνονται με πάνω από εκατό άτομα, αλλά νομίζω ότι τα αποτελέσματα ήταν πολύ σαφείς και ενθαρρυντικές, διότι έδειξαν ευρεία ευθυγράμμιση σε όλη την εταιρεία καθώς και αξιοσημείωτη προθυμία για κοινή χρήση φανερά.
Όπως είπα στην υποχώρηση, βλέπω την εταιρεία μας ως ένα ζωντανό πείραμα και μια επιχείρηση μάθησης στην οποία πρέπει να μεγαλώσουμε, να προσαρμοστεί σε νέες συνθήκες και να επανεξετάσουμε συνεχώς τον τρόπο με τον οποίο πράττουμε τα πράγματα. Το SWOT είναι ένα τέλειο παράδειγμα για το πώς μπορούμε να το κάνουμε αυτό. Μπορείτε να είστε μια εξαιρετική εταιρεία 30 ατόμων το 2013, αλλά αυτό δεν θα σας βοηθήσει όταν είστε εταιρεία 100 ατόμων το 2019. Έτσι, ο καθένας που πρέπει να πάρει στην καρδιά είναι το εξής: όσο μεγαλώνουμε, πάντα θα βιδώνουμε κάτι και θα πρέπει να ξεκινήσουμε από και πρέπει να είμαστε πολύ προσεκτικοί, ενώ επικρίνουμε το έργο μας να μην είμαστε υπερβολικά κρίσιμοι, κρίσιμοι ή σκληροί για κάποιον προσωπικά καθώς περνούμε από το επεξεργάζομαι, διαδικασία. Αν το περιβάλλον μας γίνει σκοτεινό και κρίσιμο, η ανάπτυξη θα επιβραδυνθεί και οι άνθρωποι δεν θα αισθάνονται ασφαλείς να αναλάβουν κινδύνους, οι οποίοι είναι ουσιώδεις. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν μπορούμε να έχουμε αυθεντικά επιχειρήματα, να επικρίνουμε έντονα μια στρατηγική ή μια ιδέα ή ένα σχέδιο, αλλά πρέπει να είμαστε πολύ προσεκτικοί ώστε να μην συνδυάσουμε αυτό με τις προσωπικές κρίσεις των άλλων. Είναι εντάξει να πούμε ότι - κατά τη γνώμη σας - μια στρατηγική δεν είναι έξυπνη, αλλά δεν είναι εντάξει να πούμε ότι κάποιος δεν είναι έξυπνος. Και hey, μπορείτε να το σκεφτείτε και ίσως κάποιος πραγματικά αγωνίζεται διανοητικά για να πάρει στο σκάφος με μια νέα ιδέα, αλλά αυτός ο τύπος προσωπικής κριτικής δεν έχει θέση στις ανοιχτές, συνεργατικές συνομιλίες μας ή διαρροές πίσω από κλειστές πόρτες.
Έτσι, ας πάρουμε εποικοδομητικά κρίσιμο και ρίξτε μια ματιά σε αυτό που είπαμε όλοι. Οι διαφάνειες από τη μέρα είναι στο κατώτατο σημείο και τους συνόψισα σε τέσσερα έως έξι βασικά σημεία:
Λαμβάνοντας πρώτα την τελευταία, η ποικιλομορφία των εσόδων αυξήθηκε τα τελευταία δύο χρόνια, αλλά αυτό είναι ένα γνωστό ζήτημα που πρόκειται να επικεντρωθούμε στο 2019. Ο ιστός μπορεί να κάνει πολύ περισσότερα από την προβολή διαφημίσεων για τη δημιουργία εσόδων για τις εταιρείες μέσων ενημέρωσης και όλοι προσπαθούν να το καταλάβουν γρήγορα. Αν και δεν νομίζω ότι η διαφήμιση θα πάει μακριά, και νομίζω ότι πρέπει να συνεχίσουμε να γίνουμε καλύτεροι και καλύτεροι στην εμφάνιση με νέες λύσεις, βλέπω τις συνδρομές, τα γεγονότα, τις άδειες, τις υπηρεσίες και το εμπόριο, όπως όλες τις βιώσιμες ευκαιρίες στο δικό μας μελλοντικός. Τα μελλοντικά έσοδα θα έχουν πολλαπλές ροές.
Δύο και τρεις μιλούν στην καρδιά του γιατί θέλω να πιέσω τόσο σκληρά τη διαδικασία του ΟΚΚ. Τα OKRs είναι το εργαλείο με το οποίο μπορούμε να φέρουμε συνέργεια και να επικεντρωθούμε σε ολόκληρη την εταιρεία και ενώ δεν είμαστε ακόμα εκεί, είναι είναι εξαιρετικά σημαντικό να συνεχίσουμε να τελειοποιούμε την πρακτική για τους εαυτούς μας και να το χρησιμοποιήσουμε αυτό το επόμενο έτος ως μια σημαντική ανακάλυψη στιγμή. Το όλο θέμα των OKRs είναι να επιτρέπουν στους οργανισμούς να εστιάζουν, να αποφεύγουν τις περισπασμούς και να συνεργάζονται με βάση αυτή την κοινή ευθυγράμμιση των στόχων. Εάν έχετε οποιαδήποτε αμφιβολία γι 'αυτό, συνιστούμε να διαβάσετε το νέο βιβλίο του John Doerr, Measure What Matters, αλλά θα προσπαθήσω να διοχετεύσω όλο αυτό το έργο και στην εταιρεία.
Η ερώτηση αναγνώρισης της μάρκας είναι αυτή που μας περιπλανήθηκε για χρόνια, ενώ η Apartment Therapy είναι αναμφισβήτητα ένα ισχυρότερο εμπορικό σήμα, και αυτός χρειάζεται να εργαστεί για να ενισχύσει τη θέση του και την προοπτική του έτος. Για να λύσουμε αυτό το πρόβλημα, πιστεύω ότι πρέπει να σκεφτούμε πολύ έξω από το κουτί, να είστε έτοιμοι να ανατινάξετε και τους δύο τόπους, και να τις αναμορφώσετε δυναμικά με προσοχή στην εξυπηρέτηση, την επίλυση προβλημάτων και την καλύτερη εξυπηρέτηση των ανθρώπων Σπίτι. Και οι δύο ιστότοποι πρέπει να κοινοποιούν σαφώς την πρόταση αξίας τους γύρω από την έμπνευση, την εκπαίδευση και τη σύνδεση με τους πόρους. Μπορούμε να το κάνουμε αυτό και, επίσης, θα είναι ένας από τους στόχους μας για το 1ο τρίμηνο.
Αυτές οι απειλές είναι όλες πραγματικές και γνωστές, με εξαίρεση ίσως την πρώτη, διότι νομίζω ότι θα πρέπει να μπορούμε να κινηθούμε τόσο γρήγορα όσο και κάθε άλλη (βλ. Πλεονεκτήματα κατωτέρω) και ενώ έχω μια υγιή στάση απέναντι στους ανταγωνιστές μας, δεν νομίζω ότι οι περισσότεροι από αυτούς είναι καλύτεροι όσον αφορά το περιεχόμενό τους προσφορά. Πολλοί είναι όμως καλύτεροι από την άποψη της εκτέλεσης και της σαφήνειας του σήματος.
Όλες οι δυνάμεις μας που αναγνωρίζονται από εμάς ξεπερνούν αρκετά και όλοι επισημαίνουν ότι πρέπει να φροντίζουν "Πάθος", "αφοσίωση", "ακεραιότητα" και "ποιότητα" της προσφοράς μας και της σύνδεσης με τους αναγνώστες και μία αλλο. Ενώ έχουμε μεγάλη δύναμη ως εταιρία υψηλής ποιότητας σε ένα τοπίο τροφοδοτικών για το βυθό, πρέπει να είμαστε προσεκτικοί για την ιδιοκτησία, την προστασία και την κατάχρηση της εμπιστοσύνης που μας έχει δοθεί.
Πιστεύω ότι η δική μου ευθύνη είναι να συνεχίσω να αξιοποιώ και να οδηγήσω το "πάθος, το ταλέντο και τις ικανότητες" όλων των εργαζομένων μας, το οποίο περιλαμβάνει τη διεξαγωγή του SWOT και, στη συνέχεια, τη διεξαγωγή της διαδικασίας που συνδέει όλα αυτά με σαφείς στόχους κάθε τρίμηνο που ευνοούν την ευθυγράμμιση και συνεργασία.
Πιστεύω επίσης ότι είναι δική μου ευθύνη να επιταχύνω περισσότερο από ό, τι έχω τα τελευταία χρόνια για να βοηθήσω τις ομάδες περιεχομένου να συμμετάσχουν περισσότερο στο κοινό μας και να αυξήσουν την πίστη σε ακόμη υψηλότερα επίπεδα. Με τα μεγάλα κινούμενα ακροατήρια αυτό είναι δύσκολο, αλλά απαραίτητο και πιστεύω ότι αφήσαμε τη σύνδεση μας με τους πιο πιστούς αναγνώστες μας τον περασμένο χρόνο.
Αυτές είναι όλες οι εξαιρετικές ευκαιρίες και θα ήθελα να δω ακόμα περισσότερα. Θα χτυπήσουμε εύκολα τα περισσότερα από αυτά φέτος, και να δώσουμε προτεραιότητα σε έναν κατάλογο όπως αυτός είναι ακριβώς αυτό που χρειάζονται οι OKRs.
Όσον αφορά τη μετακίνηση σε άλλα μέρη του σπιτιού, αυτό θα πρέπει να περιμένει μέχρι το πρώτο τρίμηνο, αλλά η ιδιοκτησία του σπιτιού θα απαιτήσει από εμάς να επεκταθούμε και θα πρέπει να αρχίσουμε αυτό το έργο φέτος.
Και τι γίνεται με αυτά τα νέα ακροατήρια; Αν παίζουμε καλά τα χαρτιά μας, θα είμαστε σε καλή θέση να είμαστε τα σήματα που μεγαλώνουν με αυτές τις νέες γενιές. Είμαστε στη σωστή θέση και την κατάλληλη στιγμή. Απλά πρέπει να εστιάσουμε και να εκτελέσουμε καλύτερα και καλύτερα.
Ξεκουραστείτε στις τελευταίες σας ημέρες από αυτές τις υπέροχες διακοπές, δείτε πολλούς από εσάς αύριο και όλους εσάς τη Δευτέρα.